Пандемическое возмущение: изменение ландшафта работы 21 века

Работа заложена в человеческой сущности; За прошедшие века произошли некоторые сейсмические сдвиги, которые полностью изменили то, как мы привыкли работать. После глобальной пандемии она вызвала массовый сдвиг в рабочем классе сверху вниз, от удаленной работы к крупным отраслям промышленности. Каждый из них изменил свои процедуры не только для сотрудников, но и для решения проблем, возникших из-за глобальной пандемии.

Подкаст, в котором ораторы рассказывают о самых последних примерах, очень четко указывает на меняющуюся динамику современного рабочего места и настоятельную потребность в изобретательном дизайне рабочих мест, который обеспечит более устойчивую, полноценную и дружелюбную рабочую среду.

В этом блоге рассматриваются теоретические основы академических концепций и проблем, с которыми сталкиваются HR-специалисты, которые определят выводы, представленные в подкасте.

Правило планирования работы для создания гармоничного рабочего места

Проектирование должностей является важным аспектом всего рабочего управления. Это усиливает влияние на эффективность, удовлетворенность и благополучие сотрудников. Он включает в себя структурирование и организацию задач, обязанностей и взаимодействий внутри организации для достижения конкретных организационных целей. Более того, он также учитывает индивидуальные навыки и желания. Организация призывает нас «улучшать работу», понимая и внедряя эффективное планирование должностей, что становится «прогулкой по торту» к успеху.

Некоторые из ключевых элементов планирования работы заключаются в следующем:

Идентификация задач и их разнообразие:

3.2V 20A Низкотемпературная батарея LiFePO4 -40℃ 3C Разрядная емкость ≥70% Температура зарядки: -20~45℃ Температура разрядки: -40~+55℃ пройти тест на иглоукалывание -40℃ максимальная скорость разряда: 3C

ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ

Взгляд на модель характеристик работы (JCM), предложенную Хэкманом и Олдхэмом, объясняет важность идентификации задач, навыков и разнообразия для улучшения и повышения мотивации и удовлетворенности сотрудников. Рабочие места в организациях имеют четкое начало, середину и конец (идентичность работы) в сочетании с различными наборами задач (разнообразие задач), что способствует более увлекательному и полноценному рабочему опыту.

Модель характеристик должности использовалась для создания гораздо лучших условий труда за счет доступа к ресурсам и навыкам. Эта модель поддерживает идеи, изложенные в подкасте, где определяется понятие «хорошая работа».

Разнообразие навыков и значимость задач:

Характеристика работы Модель и модель обработки социальной информации здесь подчеркивают разнообразие навыков и значимость задач. Он показывает, как согласовать модель обработки социальной информации, которая позволяет сотрудникам четко понимать смысл и удовлетворение задачи. Эти атрибуты затем используют свои навыки, которые работают на достижение более крупных и долгосрочных целей организации.

Работа не обязательно должна быть ужасной, если она выполняется с удовлетворением, а это дает только тот самый дизайн работы, который мы обнаружили во время пандемии и в самые драматические часы десятилетия.

Автономия и обратная связь:

Теория самоопределения (SDT) здесь проливает свет на автономию и на то, почему она является психологической потребностью. Включение автономии, а затем быстрое предоставление обратной связи расширяет возможности сотрудников, что является сокровищем дизайна работы. Это согласуется с JCM, который подчеркивает роль автономии и обратной связи в получении мотивации и создания полноценной среды.

Низкотемпературный прочный полимерный аккумулятор для ноутбука с высокой плотностью энергии Спецификация аккумулятора: 11,1 В 7800 мАч -40 ℃ 0,2 C разрядная емкость ≥80% Пыленепроницаемый, устойчивый к падению, антикоррозийный, антиэлектромагнитный

ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ

Как подчеркивается в подкасте, переосмысление моделей работы действительно было необходимостью времени. Автономия была фундаментальной психологической потребностью в сочетании со своевременной обратной связью, которая давала сотрудникам возможность чувствовать контроль и компетентность.

Ротация должностей:

Согласно двухфакторной теории Герцберга, мотиваторы, способствующие обогащению работы, определяются как факторы, способствующие удовлетворению работой. Ротация должностей — очень важная часть новой структуры работы, когда сотрудникам предоставляются разные задачи и обязанности. Обогащение должностей предполагает расширение должностных ролей за счет включения в них задач более высокого уровня в соответствии с принципами Герцберга.

В подкасте объясняется влияние ротации должностей и обогащения, что, безусловно, соответствует двухфакторной теории Герцберга. Реальный пример подкаста, где организации адаптируют новые модели работы во время пандемии, соответствует принципам Герцберга. Поскольку организации стремятся улучшить работу, теоретическая поддержка теории Герцберга обеспечивает теоретическую основу, которая влияет на ротацию рабочих мест и обогащение, на благополучие сотрудников и успех организации.

Гибкая рабочая среда:

Вероятно, это самая важная часть, когда работа становится невыносимой, если она противоречит гибкой рабочей среде. Модель контроля спроса на рабочие места, предложенная Карасеком, описывает контроль сотрудников над своей работой. Гибкая рабочая среда — это требование современного фасада дизайна работы. Он выполняет ремонт с помощью этого модема и дает сотрудникам возможность управлять своим графиком работы и потребностями.

Во время пандемии гибкий график работы стал ключевым аспектом планирования рабочих мест. органично согласуется с повествованием об организациях, адаптирующихся к новым моделям во время пандемии. Меры, предложенные Даунинг-стрит, включая сдвиг времени начала работы и ограничение количества «горячих» рабочих мест, отражают попытку интегрировать гибкость в рабочую среду.

Проблемы, с которыми сталкиваются менеджеры по персоналу в стремлении к лучшей работе:

Подкаст рисует красивую картину мира труда во время пандемии, где власть менеджеров по персоналу имеет решающее значение во всех аспектах. Поскольку организации работают над тем, чтобы «улучшить работу», HR сталкивается с серьезными проблемами, которые требуют некоторой навигации, чтобы добиться успеха. Давайте поговорим об этих проблемах в начале практического с теоретическими понятиями.

Реализация проекта задания:

Имплантация — одна из наиболее важных стратегий планирования должностей, но менеджерам по персоналу сложно ее понять и реализовать. Успешная реализация планирования должностей – непростая задача; Менеджеры по персоналу должны быть активными для достижения своих конечных целей в правильном направлении.

Устойчивость к изменению:

Согласно модели управления изменениями Левина, проблема сопротивления изменениям перекликается с фазами размораживания и повторного замораживания. Сотрудники привыкли к существующей структуре должностей и не хотят меняться, что может привести к сопротивлению. Перед менеджерами по персоналу стоит задача преодолеть это сопротивление и сбалансировать потребность в переменах, используя личные навыки и стратегии для преодоления сопротивления новому дизайну работы.

Баланс между экономической эффективностью и благополучием сотрудников:

Акцент на экономической эффективности в бережливом производстве часто противоречит цели улучшения благосостояния работников. Согласно теории эффективной заработной платы, предложение вознаграждения выше текущей ставки может повысить производительность и снизить отток сотрудников. Долгосрочные преимущества инвестиций в удовлетворенность сотрудников должны быть сбалансированы с соображениями затрат, и именно это должны отстаивать менеджеры по персоналу.

Внедрение гибкого графика работы:

Тенденция к гибкому графику работы согласуется с гипотезой Карасека, согласно которой предоставление работникам самостоятельности в выполнении своей работы снижает стресс. Но реализация таких реформ на практике требует решения технологических проблем, определения точной политики и создания культуры, которая ставит результаты выше рабочего времени.

Заключение:

Подкаст Endured рассказывает о рабочем классе и о том, как он работает в этих критических ситуациях, когда вся структура работы изменилась в считанные секунды. Несмотря на XXI век, мы используем одни и те же модели и теории, чтобы преодолевать трудности в эти трудные времена. Работа не должна быть утомительной. Проектирование должностей имеет решающее значение для формирования будущего работы.